千团大战时沦为阿里急先锋的聚划算，在阿里急迫拓展低线市场时再次被器重。3月21日，淘宝总裁、天猫总裁蒋凡宣告对聚划算展开新的定位，探讨低线城市、县域、农村消费者。

为此，淘宝将聚划算、天天特卖、快活供不应求三大营销平台切断统合，此举将为阿里带给更加平稳的流量，并站稳品牌商的黏性用户和订单量。对于“绝望”数年的聚划算来讲，依靠商家资源进帐低线市场依旧妨碍众多。同时，争夺战低线市场仍然是高歌猛进的阶段，能否让品牌、用户、单量构成规模并趋于稳定，才是阿里须要考量的方向。　　突击低线市场　　有流量的地方就有电商企业竞争的身影。

2009年产卵于淘宝内部的聚划算被称作“倚天剑”，十年后的今天，这把剑指向了低线市场。蒋凡称之为，随着移动互联网基础设施的完备，淘宝天猫的消费者在较慢向低线城市渗入，过去一年在低线级地区居多的用户快速增长，早已相等于一线城市和重点新的一线城市特一起的人口数量。在规模可观的用户基数之上，聚划算要让较低线城市、县域、农村消费者也有更佳的消费体验。

　　阿里巴巴财报数据表明，淘宝天猫过去一年1.2亿的追加用户，主要并不就是指城市而来，而是淘宝加快向上渗入取得。阿里1月30日发布的2019财年三季度财报中，特地特别强调了低线市场为阿里修筑了新的增量市场，淘宝年度活跃消费者超过6.36亿，多达70%追加消费者来自低线城市。　　据理解，聚划算不会将业务渗透到核心的200座城市、产卵基地产业带1000个、爆炸品牌3万个。北京商报记者了解到，聚划算将探讨四五线城市，射击空间广大且并未被研发只剩的乡村市场；品牌商和商家将以聚划算为延伸的工具触达更加多消费者，特别是在是来自于沉降市场的消费者。

同时，众多专门从事制造业的企业和原产地农产品利用聚划算拓展新的市场。　　而为了缩放聚划算争夺战低线市场的可能性，淘宝将聚划算、天天特卖、快活供不应求展开了统合。今年1月，淘宝聚划算和快活供不应求两大频道将展开拆分的信息不胫而走。彼时，聚划算和快活供不应求皆坐落于淘宝首页，是一级入口，如今快活供不应求早已划归聚划算之内代替单品团，沦为聚划算下的二级入口。

双方皆射击了对价格更为脆弱的客群，用广告宣传更有消费者。快活供不应求主要使用天内开团的模式，整点开团展开新一轮供不应求活动。聚划算以满减、返券等方式展开广告宣传。　　低曝光对付低损耗　　从分离出来到统合，对于业务具备一定重合度的阿里来讲是一条必经之路，而背后的品牌商有可爱的成绩单，但也面对着阵痛和迷茫。

欧莱雅数字化和客户关系总经理Jessica Wang回应：“欧莱雅集团有23个品牌，覆盖面积的消费群体十分甚广，聚划算为我们获取了一个打爆五品的阵地。我们也在重点运用淘宝的大数据展开C2B自定义产品的尝试，让更加多的品牌享有曝光度，在消费分级的策略下取得新的快速增长。”　　实质上，聚划算、天天特卖、快活供不应求有一定的区隔。

举例来讲，与聚划算和快活供不应求侧重的供不应求、拼团等广告宣传方式有所不同，天天特卖缩放着偏移自定义、与工厂必要合作的起到。去年11月，淘宝旗下的天天特价宣告升级为天天特卖，并对中小工厂展开IoT数字化改建，称之为将工厂生产能力数据与网店切断，前端后末端做供需平衡，让制造商做零库存并减少仓储成本。

　　对于销售农产品的企业来讲，聚划算造就着相当可观的销量。云南滇橙柑橘产业集团负责人杨久武称之为，原本计划在聚划算销售10万件的特优级沃柑，72小时内之后销售了40万件。

根据获取的数据表明，“云南辣”沃柑三天可售出650吨，造就沃柑构建34800%销售快速增长，而低线级城市订单占到比堪称多达了六成。　　尽管成绩斐然，但品牌商对于三者的统合仍展现出得迷茫。

“淘宝对聚划算的统合才刚刚开始，品牌商对精细的玩法还在研究，三者的区隔还必须更加显著。”一位鞋舟品牌的经营者在拒绝接受北京商报记者专访时称。

一位不愿明示的品牌商回应，三者统合却也独自一人运营，品牌商必须花费众多资源展开分渠道推展，还要为了低线市场重金培育副线品牌，但产生的效果却十分受限。　　值得注意的是，聚划算、天天特卖、快活供不应求的区隔在营销手段方面并没显著的反映，拼团、供不应求等基本都是用低价商品来突破低线市场，低价、拼团可以把一件商品较慢打导致爆款，很快消化工厂生产能力，但品牌商、制造商的推展更为集中，一定程度上消耗着平台和品牌商的空间。　　敲大规模效应　　想在低线市场成功排兵布阵的阿里，统合的动力往往小于妨碍带给的损耗。

阿里巴巴营销平台事业部总经理刘博在拒绝接受北京商报记者专访时称，将三个营销平台展开融合主要目的是促成用户和订单构成更大的规模，为品牌商获取更加具备保障性的流量。　　刘博更进一步说明称之为，将三个营销平台的业务新的子集并不回应把业务全部拆分，各业务还不会独立国家不存在，因为聚划算、天天特卖、快活供不应求在货品结构、价格带上和用户覆盖面积等方面有一定的差异，之前三个业务在淘宝就有一定的区隔。新的子集在一起是为了用更大的流量规模、服务的确定性和销量的确定性造就交易构建新的愈演愈烈，需要让用户更加高效出售商品。同时，淘宝此举能让品牌商取得更加多确定性的流量获得更大的确保。

　　“聚划算、天天特卖、快活供不应求此前各自挤满了众多忠心于平台的消费者，子集后天天特卖和快活供不应求不会沦为聚划算里的一个卖法，例如快活供不应求的天内卖法、聚划算的量贩式卖法，习惯上述卖法的消费者不会重新聚集在聚划算。业务构成新的矩阵时，也不会取得更大的消费者规模和订单规模。”刘博回应。　　电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营对北京商报记者称之为，握紧的拳头大自然要比资源集中时投出的招式更加管用，与其资源内耗，还不如通过统合构成规模效应，对平台、品牌还是消费者皆能起着平稳的起到。

电商竞争的下半场，并非全然探讨在消费末端，学术、研发、生产等节点将是新的竞争焦点。电商企业必须利用物联网、大数据、人工智能等技术，帮助整个链条上的各个节点优化资源，节约成本。十年征程不悔，核心价值言在 路漫漫其修远兮，对于走到十年的聚划算而言，好像已完成一个阶段的来世，在全新的层面上构建全新的定位和生态价值。

如今，聚划算既是阿里营销前营，又是品牌的试金石，高效相连供需两端，建构一个仅有生命周期的营销场景。聚划算经常被人比作阿里的“特种部队”，一方面，其作为阿里的营销前沿阵地，挣脱了节日等营销模式的时间局限，让每天都是“双十一”。另一方面，其又是一位长年诸法得千里马的“伯乐”，将品牌送往海量用户面前，获取遮住机会。

在这种链路中，其相结合数据和技术，沦为上游供给商和用户间高效精准给定和链接的最重要纽带，全线贯通上下游生产量极大的商业价值。同时，聚划算还切断了淘宝天猫的消费和运营场景构建聚划算、天天特卖、快活供不应求三大营销平台全面互通，最后环绕品牌上，打造出了一个不具备新品亮相、日常销售，品类展出等功能的全生命周期的营销场景，符合更加普遍消费者更为多元化的市场需求。

最后从阿里“新零售”战略来看，聚划算在重构“人货场”中侧重于供给外侧“货”的升级，超过品质惠拒绝。马云把零售分成“人货场”三大维度，而所谓新零售就是重构人货场之间的关系，优化仅有链路的经营效率。而聚划算则侧重于供给外侧的数字化，通过订单构建“货”的升级，通过数字技术的手段协助供应链降本增效，构建消费者得实惠、商家有钱赚的共赢局面。明确而言，聚划算通过建设IOT数字智能中台，将传统的B2C渐渐推上消费市场需求导向的C2B模式，同时加快C2M柔性供应链落地，协助中小微生产企业已完成数字化升级改建，提高供应链效率，最后构建经销购的高效给定。

随着未来聚划算更进一步深化与基地、产业带和品牌方的合作，将产卵1000个全球产业带，爆炸30000个品牌，并以规模化的爆发力持续推展上游供给外侧创意，毫无疑问在新零售实践中踏进的关键一步。

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